如何让设计积极化、人性化
一个简单的开源产品设计产生了巨大的社会影响——为一线工人快速生产了4000万个面罩，而无需昂贵的模具投资。
在疫情肆虐之初，由22个国家的400多家制造商组成了一个面罩生产团队——Badger Shield。它的成功是因为解决了两个问题：
1.在口罩变得稀缺的时期，它保护了一线工作人员的安全。
2.在封城期间依然保持生产。
Wired，The Wall Street Journal和Nature都报道了Badger Shield的相关文章。2021年，Badger Shield获得了美国工业设计师协会的社会影响设计类别的金牌。它也是威斯康星州创新奖的决赛入围者。
如何让产品设计积极化、人性化
以下是一些设计师如何让设计积极化、人性化的要点。
解决问题，而不是创新产品
Badger Shield之所以具有如此巨大的影响力，是因为它不仅仅是一种产品，而是一个灵活的制造网，解决了脆弱的供应链。
当口罩供不应求时，世界各地的设计师和工程师开始着手创造新的新型产品。一线员工需要口罩，所以要设计更多的口罩。
虽然可以理解，但这不是正确的。
新式口罩没有考虑到生产规模，或者依赖于旧的、已经失效的供应链，设计师完全可以设计出好的口罩，但前提是疫情结束。
设计师必须超越产品，创建解决根本问题的解决方案。Badger Shield团队最初开始解决产品问题，当发现实际问题时，就开始生产了。
弄清产品需求
能产生影响的设计项目都是满足大众需求的，而不是靠财务激励或许愿实现的。
有些公司因为想提升声誉或者增加股市市值，就把用户需求排在了第二位。
Badger Shield没有一味追求利益，而是从用户真正需要什么出发。
他们没有进行口罩的创新，毕竟新式口罩就意味着新的穿戴方式。他们也没在乎盈利问题，只追求了生产速度。
因此，Badger Shield的生产速度犹如熟练的临床医生，使用通用材料的就可实现快速制造。
设计师首先关注用户的真正需求，以及至关重要的是如何满足这种需求，才应该开始考虑经济效益。
设置激励系统
为了传播Badger Shield的概念，需要减少系统中的摩擦，并为参与者提供激励。
1.设计开源。加入门槛更低，潜在影响力更大。
2.简单通用的材料。成本低廉，提高产量。
3.设置员工联系平台。便于与制造商联系，减少库存。
4.设置价格区间。即使目前许多人面临着工厂倒闭的情况，也有一个可行的理由来保持工厂开放并保证员工就业。
这些激励措施使来自22个国家的400多家制造商加入了这一事业。
设计师必须超越产品的思维。